Formation : Intégrer la posture de Manager Coach
Manager une équipe ne devient pas forcément plus simple avec l’expérience.
Au contraire, avec le temps, les automatismes s’installent.
Même avec plusieurs années de pilotage d’équipe, les sollicitations s’accumulent, les entretiens s’enchaînent, les objectifs s’intensifient… et la vigilance relationnelle diminue.
Peu à peu, des signaux apparaissent : manque d’autonomie, communication inefficace et engagement qui s’érode.
Chez Human Key, nous partons du réel :
- vos situations managériales quotidiennes
- vos échanges avec vos équipes
- vos difficultés à structurer vos entretiens et vos actions
Nous travaillons à partir de votre pratique managériale: votre expérience terrain, vos enjeux actuels et votre capacité à ajuster votre posture selon les situations.
Notre approche : vous permettre d’intégrer concrètement une posture de manager coach.
Pour cela, nous nous appuyons sur :
- des techniques issues du coaching
- des outils opérationnels (DISC, communication, feedback)
- des mises en situation directement liées à votre réalité professionnelle
L’objectif : vous rendre plus juste, plus efficace et plus impactant dans vos interactions managériales.
Description de la formation :
Intégrer la posture de Manager Coach
Description de la formation
Exercé un encadrement de qualité est une compétence recherchée pour développer ses équipes et atteindre les objectifs fixés . De nombreuses techniques sont des atouts indispensables: DISC, Coaching, Ecoute active, Communication Non Violente…
La méthode DISC est un outil apprécié des RH, managers, commerciaux.
Il est utilisé comme outil de communication, de management, de développement de la relation client et de cohésion d’équipe.
Issu du modèle DISC de Martson, dont l’acronyme est Dominant, Influent, Stable, Consciencieux, la méthode propose une grille de lecture pour mieux prendre en compte les comportements humains, mieux communiquer et augmenter ainsi la productivité de l’entreprise.
Manager avec cette méthode permet d’adapter sa posture à chaque membre de son équipe, renforcer la cohésion de groupe pour atteindre plus rapidement les objectifs confiés.
Objectifs pédagogiques
A l’issu de cette formation vous serez capable de:
- Comprendre le fonctionnement des différents profils comportement aux DISC
- Développer flexibilité & agilité dans la communication interpersonnelle
- Appréhender toutes les missions du manager: faire adhérer une équipe, animer une réunion, développer l’intelligence collective, créer un plan de développement individuel et réaliser un feed back.
Prérequis
- Exercer un rôle de managérial depuis au minimum une année ou y être amené.
Modalités pédagogiques
- Modalité : Formation réalisée en présentiel ou en distanciel
- Méthode :
- Réalisation du questionnaire DISC afin d’établir son profil
- Apports pédagogiques du formateur
- Réflexions individuelles ou en sous-groupe
- Mise en situation, études de cas concrets et débriefing
- Supports powerpoint et vidéos (films et séries)
Contenu de la formation
Module 1 : S’approprier les 4 profils DISC
- Spécificités de chaque profil
- Découvrir son profil et celui de ses interlocuteurs
Module 2 : Manager avec le DISC
- Coaching: posture clé de la relation managériale
- Adapter sa posture au profil de son collaborateur
Module 3 : Développer le potentiel et coacher
- Réaliser un feed-back, déléguer et responsabiliser
- Créer un plan de développement
Module 4 : Leadership et DISC
- Faire adhérer une équipe
- Développer l’intelligence collective
Code
DISCMNG01
Durée
2 jours (14 heures)
Nombre de participants
Entre 4 (minimum) et 12(maximum) participants.
Profil des stagiaires
Managers
Accessibilité
Aménagement possible pour les personnes en situation de handicap en fonction de celui-ci (prévenir avant le début de la formation).
Modalités et délais d’accès
10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge.
Modalités d’évaluation des acquis
En cours de la formation, par des mises en situation,
études de cas et QCM
Questionnaire de satisfactionde fin de formation.
Feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par demi-journée de formation.
Attestation de fin de formation.
Intervenant
Fabienne Lhomme, formatrice DISC Certifiée Credential ID N°049/200429 et Coach Professionnel certifiée. Elle accompagne à tous les niveaux de l’organisation et est passionné par le développement de l’humain.
Taux de performance
Données non disponibles à ce jour
Tarifs
Inter-entreprises : devis sur demande
Intra-entreprise : devis sur demande
Contact : +33 (0)6 20 96 76 63
HUMAN KEY SAS | 46, boulevard Suchet 75016 PARIS| N° SIRET : 889 567 053 00026
N° TVA : FR20889567053 | NAF : 8559B|Numéro de déclaration d’activité 11922377492 (auprès du préfet de la région Ile de France, ne vaut pas agrément)
Version du document : 02
Dernière mise à jour : Vendredi 21 Juillet 2023
Développer une posture de manager coach adaptée à votre réalité terrain
Adopter une posture de manager coach ne repose pas sur une méthode unique.
Il s’agit d’un ensemble de compétences clés à intégrer dans votre pratique managériale quotidienne.
Cette formation vous permet de développer un véritable savoir-faire en coaching professionnel :
- utiliser des techniques issues du coaching
- intégrer des outils concrets comme le DISC
- adapter vos actions aux profils et aux situations
L’objectif : passer d’un management centré sur le contrôle à une posture tournée vers l’accompagnement, le développement et l’autonomie.
Passer de l’intention… à l’action.
Pourquoi former vos managers à la posture de manager coach
Développer la performance et l’autonomie des équipes
Les équipes manquent souvent d’autonomie non pas par manque de compétences… mais par manque d’accompagnement.
Sans cadre clair, le manager reste sollicité en permanence, ce qui limite sa capacité à prendre du recul et à se concentrer sur des enjeux à plus forte valeur.
En développant une posture de manager coach, vous apprenez à :
- responsabiliser vos collaborateurs
- structurer leur montée en compétences
- clarifier les attentes et les rôles
- favoriser une performance collective durable
Résultat : des équipes plus autonomes, des managers moins sollicités… et une organisation plus fluide.
Structurer les feedbacks et les entretiens managériaux
Les feedbacks sont souvent perçus comme des obligations, alors qu’ils sont des leviers clés de progression.
Mal structurés ou trop rares, ils peuvent générer incompréhensions, frustration… ou passer à côté de leur impact.
Cette formation vous permet de :
- structurer vos échanges managériaux
- formuler des feedbacks clairs, utiles et mobilisateurs
- conduire des entretiens plus efficaces et plus engageants
- transformer chaque échange en opportunité de développement
Résultat : des messages mieux compris, des collaborateurs plus impliqués et des actions qui produisent des résultats mesurables.
Renforcer l’engagement et la communication en équipe
Une communication mal adaptée peut générer des incompréhensions, des tensions et une perte de sens au sein de l’équipe.
En développant votre écoute active et en vous appuyant sur des outils comme le DISC, vous apprenez à :
- adapter votre communication à chaque profil
- ajuster votre posture selon les situations
- mieux comprendre les besoins et les réactions de vos collaborateurs
- prévenir les tensions avant qu’elles ne s’installent
Résultat : des échanges plus fluides, une meilleure compréhension mutuelle… et un engagement renforcé.
À qui s’adresse cette formation manager coach ?
Cette formation s’adresse aux managers qui souhaitent faire évoluer leur posture et structurer leur pratique managériale.
Elle est particulièrement adaptée à :
- des managers en poste, disposant d’une première expérience
- des professionnels amenés à encadrer ou accompagner une équipe
- des entreprises souhaitant développer les compétences managériales en interne
Elle convient également aux managers confrontés à des enjeux d’autonomie, de communication ou d’engagement au sein de leurs équipes.
FAQ Formation Manager Coach
Les formations en management proposent des méthodes, des modèles et des outils.
Mais sans lien avec votre contexte, elles restent générales et difficiles à appliquer.
Chez Human Key, le point de départ est différent.
Vous travaillez à partir de vos situations réelles :
- vos entretiens managériaux
- vos échanges avec votre équipe
- vos problématiques concrètes
Nous vous accompagnons pour transformer vos pratiques, en lien direct avec votre réalité terrain.
Résultat : des outils immédiatement applicables et une posture qui s’ancre durablement dans votre quotidien.
Oui, parce qu’elle est construite à partir de votre quotidien.
Les techniques de coaching, les outils et les mises en situation sont expérimentés pendant la formation, à partir de vos propres situations managériales.
Vous ne vous contentez pas de comprendre : vous pratiquez, vous testez et vous ajustez.
À l’issue de la formation, vous êtes capable de :
- structurer vos entretiens
- adapter votre posture à chaque collaborateur
- mettre en place des actions concrètes dès votre retour au travail
Résultat : des pratiques immédiatement applicables et un impact visible dans votre quotidien managérial.
Un management centré sur le pilotage et le contrôle peut être efficace à court terme.
Mais lorsqu’il devient prédominant, il peut créer une forte dépendance au manager et être mal vécu par des collaborateurs déjà autonomes et expérimentés. Surtout, il ne permet pas toujours de structurer un cadre propice à la progression des équipes.
La posture de manager coach propose une autre approche.
Elle permet de :
- développer l’autonomie
- responsabiliser les équipes
- accompagner la montée en compétences
- améliorer durablement la performance
Le manager ne se limite plus à piloter et contrôler : il crée les conditions pour faire grandir ses collaborateurs.
Vous passez ainsi d’un rôle centré sur le contrôle à une posture d’accompagnement, plus engageante et plus durable.